سایت رهبری
آخرین خبرها
بانک ها و لندتک ها رقیب یکدیگر نیستند
علیرضا صادقی مدیرعامل لیزینگ هزار میلیاردی "عصراعتماد" شد
نسبت هزینه به درآمد این سه بانک کمتر از 14 بانک دیگر بوده است
تجربه خوب مشتری سکویی برای ماندگاری بیشتر شرکت های بیمه ای در ذهن بیمه گزاران
اعتبارسنجی در ایران بدون داده‌های یکپارچه به بلوغ نمی‌رسد
منطقه پستی جنوب شرق تهران میزبان دریافت دل‌نوشته‌های مردمی شد
موکب سازمان منطقه آزاد ارس در تهران در حال فعالیت است
روایتی آموختنی از ماجرای پرداخت بزرگ‌ترین خسارت بیمه‌های زندگی در ایران
نشست نقد و بررسی نمایش مستند گویاسازی‌شده «با من برقص» برای افراد دارای آسیب بینایی برگزار شد
بانک های جامع هم با این مدل سهم خوبی از بازار کسب نخواهند کرد
لیزینگ کمان هدف ۳ همتی را برای توسعه بازار نشانه رفت
فرایند اصلاح آیین نامه ۵۳ شورای‌عالی بیمه مسکوت مانده است
بانک مرکزی از ظرفیت های انجمن ملی لیزینگ استفاده بیشتری خواهد کرد
بانک مرکزی تمهیدات خوبی برای انطباق مدیران صنعت لیزینگ با مقررات اتخاذ کرده است
افزایش وزن طلا برای طراحی محصولات جدید در بازارهای مالی
لیزینگ خودرو غدیر با شیبی ملایم از تمرکز صرف بر خودرو کاسته و به سایر حوزه ها ورود می کند
آینده صنعت بیمه به بیمه نامه های متصل به دارایی گره خورده است
BNPL آغازگر نسل جدید شرکت های لیزینگ در بازار
شرکت های لیزینگ از بازار جذاب موتورسیکلت جاماندند
موفقیت های سال گذشته سکوی پرتابی برای دستیابی به اهداف بالاتر در لیزینگ ایران خودرو است
تبلیغات
فوری ثبتت
ریاست جمهوری
فوری ثبتت
ریاست جمهوری
کد خبر: 14171 | تاریخ مخابره: 1405/3/19 - 20:25

۷ روش مهم برای مدیریت نقدینگی شرکت های لیزینگ در شرایط سخت

در شرایط کنونی اقتصاد ایران، تأمین مالی مهم‌ترین چالش و در عین حال بزرگ‌ترین ریسک شرکت‌های لیزینگ محسوب می‌شود.


به گزارش چابک آنلاین : افزایش نرخ‌های سود، محدودیت دسترسی به منابع بانکی، تورم مزمن و نوسانات بازار سرمایه باعث شده تا ریسک‌های تأمین مالی نسبت به سال‌های گذشته پیچیده‌تر شوند.

مهم‌ترین مخاطرات تأمین مالی شرکت‌های لیزینگ

۱. ریسک عدم تطابق سررسید منابع و مصارف (Mismatch Risk)

شرکت‌های لیزینگ معمولاً منابع مالی را کوتاه‌مدت دریافت می‌کنند اما تسهیلات لیزینگ را با دوره‌های بازپرداخت میان‌مدت و بلندمدت اعطا می‌کنند.

پیامدها:

 فشار نقدینگی

 افزایش هزینه تمدید منابع

 وابستگی مستمر به تأمین مالی جدید

۲. ریسک افزایش نرخ سود

در شرایط تورمی، هزینه تأمین منابع مالی به سرعت افزایش می‌یابد.

اگر:

 منابع با نرخ بالایی نسبت به قراردادهای قبلی  تأمین شود

حاشیه سود شرکت به شدت کاهش یافته و حتی ممکن است زیان عملیاتی ایجاد شود.

۳. محدودیت دسترسی به تسهیلات بانکی

بخش عمده منابع صنعت لیزینگ ایران از شبکه بانکی تأمین می‌شود.

مخاطرات:

 سهمیه‌بندی اعتبارات بانکی

 سخت‌گیری در اعطای تسهیلات

 الزام به ارائه وثایق سنگین

 کاهش سقف تسهیلات اشخاص مرتبط

این موضوع رشد پرتفوی لیزینگ را محدود می‌کند.

۴. ریسک تمرکز منابع

بسیاری از شرکت‌های لیزینگ به یک بانک یا یک سهامدار عمده وابسته هستند.

در صورت تغییر سیاست بانک، محدودیت نقدینگی بانک و  تغییر سهامدار، شرکت های لیزینگ با بحران منابع مواجه خواهد شد.

۵. ریسک تورم

تورم بالا ارزش واقعی اقساط دریافتی آینده را کاهش می‌دهد.

به عبارت دیگر:

 منابع امروز با ارزش بالا پرداخت می‌شود.

 اقساط آینده با ارزش واقعی کمتر وصول می‌شود.

این موضوع بازده واقعی عملیات لیزینگ را کاهش می‌دهد.

۶. ریسک نقدشوندگی

ممکن است شرکت های لیزینگ  در مقاطعی نتواند:

 اقساط معوق را وصول کند.

 دارایی‌های تملیکی را بفروشد.

 منابع جدید جذب کند.

در نتیجه تعهدات جاری شرکت تحت فشار قرار می‌گیرد.

۷. ریسک بازار سرمایه

برخی شرکت‌های لیزینگ برای تأمین منابع به انتشار اوراق یا ابزارهای مالی وابسته هستند.

چالش‌ها:

 افزایش نرخ بازده مورد انتظار سرمایه‌گذاران

 طولانی شدن فرآیند انتشار اوراق

 کاهش جذابیت اوراق در دوره‌های بی‌ثباتی اقتصادی

۸. ریسک اعتباری مشتریان

هرچند این ریسک مستقیماً ریسک تأمین مالی نیست، اما تأثیر مستقیمی بر آن دارد.

افزایش نکول مشتریان باعث  کاهش جریان نقد ورودی، افزایش نیاز به منابع جدید و  افزایش هزینه تأمین مالی

می‌شود.

ریسک نوظهور: رقابت با فین‌تک‌ها و لندتک‌ها

در سال‌های اخیر برخی لندتک‌ها بدون محدودیت‌های نظارتی مشابه شرکت‌های لیزینگ فعالیت می‌کنند و از مدل‌های تأمین مالی چابک‌تر بهره می‌برند.

نتایج:

 افزایش رقابت بر سر منابع مالی

 افزایش هزینه جذب سرمایه

 کاهش سهم بازار شرکت‌های لیزینگ سنتی

راهکارهای پیشنهادی برای تصمیمات شرکت‌های لیزینگ

1. تنوع‌بخشی به منابع مالی و کاهش وابستگی به یک بانک.

2. توسعه انتشار اوراق بدهی و صکوک.

3. افزایش سرمایه مستمر توسط سهامداران.

4. ایجاد کمیته مدیریت دارایی و بدهی (ALCO).

5. توسعه مدل‌های تأمین مالی زنجیره‌ای و سندیکایی.

6. استفاده از ابزارهای نوین بازار سرمایه.

7. بهبود رتبه اعتباری شرکت جهت کاهش هزینه تأمین مالی.

نتیجه گیری:

درشرایط فعلی ایران، مهم‌ترین تهدید صنعت لیزینگ نه کمبود تقاضا، بلکه دسترسی پایدار و کم‌هزینه به منابع مالی است.

شرکت‌هایی که بتوانند منابع خود را متنوع کنند، سرمایه خود را تقویت کرده و وابستگی به تسهیلات بانکی را کاهش دهند، از مزیت رقابتی پایدارتری برخوردار خواهند بود.

در مقابل، شرکت‌هایی که صرفاً متکی به استقراض از بانک هاهستند، در برابر شوک‌های نرخ سود، تورم و محدودیت‌های اعتباری آسیب‌پذیری بیشتری خواهند داشت.


میثم صابری، مدیر بازاریابی و عملیات لیزینگ شرکت لیزینگ انصار

 
https://www.chabokonline.com/fa/tiny/news-88669